Quem está no mercado de trabalho costuma se preocupar sobre a permanência no emprego, principalmente em tempos de crise. Ao mesmo tempo, uma série de anseios profissionais podem vir à tona, refletindo diretamente no desempenho dentro da empresa.
Esses sentimentos podem ter relação com preocupações relacionadas a uma possível demissão ou outras angústias sobre a mudança de emprego. Por isso, o comportamento do colaborador pode influenciar no ambiente profissional.
A empresa, por sua vez, pode trabalhar maneiras de incentivar os colaboradores e diminuir sensações que estejam causando desconforto. Existem diferentes estratégias que podem ser praticadas no cotidiano e tragam alívio ao colaborador. Saiba mais!
Mantenha uma linha aberta de comunicação
Um dos piores desconfortos que podem ocorrer no ambiente de trabalho é um fenômeno conhecido como “rádio peão”, onde começam a circular boatos na área interna da empresa entre os colaboradores. As informações desencontradas podem gerar diferentes efeitos.
Muitas vezes, as mudanças anunciadas pelos colaboradores de maneira indireta geram incertezas para a própria equipe, refletindo em angústias. Por isso, uma alternativa é estabelecer um canal direto de comunicação para que não haja confusões no trabalho.
A função pode ficar a cargo dos próprios gestores de cada departamento, porque a informação virá de uma liderança direta. O canal utilizado pode ser em reuniões semanais ou grupos de mensagens do setor.
Vale lembrar que, dependendo do comunicado, a informação deve ser repassada de maneira clara e objetiva. Então, um contato presencial ou por videochamada é essencial. Além disso, procure fazer esses comunicados com antecedência.
Seja transparente e compreensível
Esconder ou deixar implícito as alterações nos procedimentos internos da empresa pode ser ruim para os colaboradores. O melhor caminho é ser transparente em relação à situação interna da organização, incluindo possíveis cortes e reajustes salariais.
Não poupe o colaborador de entender as mudanças, pois ele também precisa se preparar para fazer adaptações. Além disso, procure ter certa compreensão sobre saídas e outras necessidades que o trabalhador tenha durante o período, junto às regras da empresa.
É partindo dessa premissa que podem ocorrer menos conflitos e reflexos negativos no relacionamento interno da empresa. Invista nestes dois pilares: transparência e compreensão.
Desenvolva planos de carreira
Uma alternativa para ajudar nos anseios profissionais dos colaboradores é promover possíveis chances de crescimento dentro da empresa. Dessa maneira, o profissional pode ser incentivado para se especializar cada vez mais e contribuir para a organização.
As oportunidades podem ser dentro do setor em que o profissional trabalha, ou em outras áreas que o colaborador tenha experiência ou conhecimentos. As chances vão depender diretamente dos caminhos da empresa e de outros fatores internos, mas não deixe de pensar no crescimento profissional do seu time.
Invista em benefícios para os colaboradores
Outros fatores que podem fazer com que o colaborador sinta-se acolhido e valorizado na empresa são os benefícios. Nesses casos, as companhias devem identificar o que traz comodidade e interesse por parte dos colaboradores.
Uma alternativa que proporciona certo conforto é a previdência empresarial. Com ela, a empresa ou o colaborador direcionam, todos os meses, uma quantia para um fundo.
Desse modo, quando chegar o período de resgate ou o colaborador for desligado da empresa, ele terá um patrimônio extra para ajudar no orçamento e realizar planos pessoais.
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Além disso, bonificações por resultados e programas de descontos podem ajudar a incentivar o colaborador no cotidiano para atingir novos resultados. Veja o que pode ser feito de acordo com as possibilidades internas da empresa.
Incentive a capacitação
Os colaboradores que buscam novos conhecimentos também podem favorecer o seu crescimento profissional. Então, oferecer o acesso a plataformas de cursos ou demais treinamentos contribui para o aprendizado do colaborador e o desempenho na empresa.
De forma regular, procure incentivar a realização de cursos que ampliem os conhecimentos do colaborador. Para isso, flexibilizar horários durante o período de trabalho em que os integrantes da equipe façam a capacitação é uma boa alternativa.
Como as estratégias contribuem para a empresa?
Quando há certos cuidados em relação aos colaboradores, as empresas tendem a diminuir o fluxo de turnover. Ou seja, a entrada e saída constantes de funcionários pode ser controlada, favorecendo a adaptação e desenvolvimento dos diferentes setores.
A admissão e demissão de colaboradores costumam ser processos burocráticos e geram demanda para o departamento de RH. No caso de dispensas, é necessário desenvolver documentos para efetuar o desligamento, ao mesmo tempo em que se busca uma pessoa para ocupar a vaga em aberto.
As empresas que incentivam de maneira constante os colaboradores, com capacitações e outros benefícios, correspondem melhor aos anseios profissionais de ambos. Além disso, garantem o bem-estar interno da própria organização.
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